书院镇依托新兴领域党的组织体系全覆盖工作契机，组建“头雁小队”，探索可执行、有效能的常态化走访机制，不断提升街区骨干队伍的专业素质和综合能力，用力拧紧新兴领域党建服务“聚能环”，全力打造街区带头人“蓄水池”。

聚焦队伍建设，用“实劲”迈实踏稳走访第一步

结合高素质干部队伍建设“向芯力”工程，通过单位推荐和本人自荐相结合的方式，优选来自基层党组织的新发展党员、村居工作队伍的新有为青年、积极向党组织靠拢的新后备力量等，组建95人的“头雁小队”，以新兴领域党建工作为契机，加强社工队伍后备干部的能力培养、储备街区治理骨干后备力量。

结合党建引领网格治理工作，“头雁小队”全面渗透到网格，与街区“3+3”工作力量（即每个街区配备1名专职书记、2名专职社工，一联执法部门、二联各部门、三联党群系统）充分联动，与“六大员”（即党群、公安、城运、城管、市场、营商）等条块力量协同共进，在网格治理、阵地活动、支部建设的各个环节中发挥主体作用。

“头雁小队”作为街区治理的主力军，辅以各类力量补充，有力有序推进新兴领域党建工作走深走实。联动13名外口工作人员，分组分区进行走访联系，第一时间了解各商铺的经营状况及存在的问题，以党建“一张网”做到底数更新、需求收集、及时反馈；协同44位党群管家，分类分时组织活动开展，通过阵地赋能、活动共享、联动服务等方式，搭建人与人的沟通桥梁、拉近心与心的亲密距离。

聚焦方法探索，用“实招”持续激活走访内动力

建立工作培训例会制度，以组长周例会、队员月例会相结合的形式，分层分类做实交流平台。以“小乔说事儿”街区治理脱口秀为载体，让队员们“走访心得聊一聊、意见建议提一提、经验总结谈一谈”，精准捕捉新兴领域群体的真实需求、多元升级沟通联系的方式方法，充分调动组长、队员的责任感，进一步夯实了“头雁小队”的能力建设。先后征集到关于走访联系频次、活动宣传方式、宣传物资发放等方面的“金点子”28条，让每一次联系都有新收获。

分街区定制走访日志，“一页一户”清晰记录各市场主体的需求和资源，组长每周复盘梳理、分析研判、精准归类，为街区治理夯实各类数据“底座”。横向上，根据各街区地域特色划分为“新港街区商圈烟火气”“南片街区熟人共同体”“东场街区政企资源型”不同特质类型；纵向上，以时间发展轴制定每月走访主题，先后围绕“街区信息普及”“意见建议征集”“安全生产月”等主题进行联系走访。

通过区域联动、资源下沉，发挥“中央厨房”切配功能，实现街区需求与阵地资源供给有机融合。联合上花集团，孵化“花开街区”项目，打造“美好的一天，从鲜花开始”街区生活场景。依托工青妇等群团资源，开展“爱享街区”“团团暖新”项目。通过街区自转实现供需闭环，发挥街区青年党员的力量开展“畅享街区”绘画赛，辅导亲子家庭画出梦想中的街区。“微心愿”项目将帮困送温暖延伸至新兴领域群体，街区主阵地常态开展义剪、修鞋修伞、磨刀等“益月聚新”便民服务，让街区商铺与社区居民享受“同款”便民服务，先后开展新兴领域专项活动60余场，参与群体3000余人次。

聚焦机制运作，用“实效”印证检验走访新成果

积极探索有效管用的街区常态化走访工作模式，地毯式开展沿街商铺走访联系，通过“问候、亮证、贴卡、核对、聊天、加微信”的“六件事”，取得“问困难、问需求、问建议”和“暖心、暖物、暖铺”的“三问三暖”工作实效，做到全覆盖、无遗漏、常联系，在高频互动中系紧情感纽带，让门内的新兴领域群体和门外的新青年力量实现双向奔赴。

通过全面访、带头访、重点访、专题访，实现对新兴领域市场主体的常态联系、对新兴领域群体的主动联系、对行业人才的密切联系和对困难群体的暖心联系。截至目前，“头雁小队”走访联系中收集到商铺各类问题共计200余个，主要涉及营商环境优化、基础设施改善、店铺招牌改造等方面，通过“街区联络清单、网格联动清单、镇级联席清单”等“三联单”街区治理问题分级分类机制，已现场解决200余个问题，镇级联动处理86个问题，实现“街区吹哨、部门报到、服务送到”。

在镇党委牵头抓总、统筹协调下，综合网格调度督促，街区支部靠前引领，“头雁小队”主动作为，已形成“队员+综合网格+镇党委”的新兴领域“急难愁盼”问题三级联动处理机制。对于能够现场解决的问题，“头雁小队”在走访过程中为商户发放粘鼠贴及时解决鼠患问题，为新就业群体当面解答社保缴纳政策；对于需部门联动解决的问题，网格工作站牵头为商户处理店面招牌漏水问题，约请相关部门为残疾人商户协调处理“法人变更难”问题；对于“三跨”问题，由网格长牵头召开网格党建联席会议，针对新建小区外卖员“进门难”问题，组织业主代表、“六大员”、物业公司、美团外卖等多方座谈研商，购置“慢速车”，供外卖员在小区内配送使用，有力解决了配送慢、管理僵的问题。