为进一步创新管理手段，提高管理效能，切实解决各项城市管理热点、难点问题，书院镇城管中队在镇党委、政府的坚强领导下，以区域化党建为纽带，积极携手各兄弟单位，以事权下沉为突破口，细心钻研、加强协同。

 

城运中心成立后，中队根据新港、书院、东场、轨交四个联勤联动站的区域划分和管控需求，积极调整了城管、协管和军保这三支队伍的勤务模式，合理分配人员，做到6：00-18：00重点路段和点位全覆盖。同时继续实行城管队员节假日和夜间值班制度，并由党员模范亲自带队，确保全天24小时城管在岗在勤。通过采取日常巡逻与定点执勤及错时执勤相结合的措施，加强现场教育疏导力度，变被动管理为源头管理，使辖区内各种容易回潮反复的违法违章行为得到了很大的控制，实现了长效化监管。特别是日常工单的处置上，中队不折不扣秉持三个“二”原则，投诉受理件件落实，自城运中心成立以来，中队共处理解决各类工单220余件，并在全区投诉处理综合排名中始终保持前列。

　　在工作中，中队紧紧围绕镇党委、政府布置的目标任务，把握好各个阶段的工作重心，积极发动宣传教育攻势，通过党建引领，发挥战斗堡垒先锋模范作用，积极协调各方联合参与，攻坚克难，全力推进非法客运、渣土整治、无序设摊、违法户外广告的长效治理，积极参与“五违四必”、“三类船舶”、“僵尸”车、无证废品回收站、中小黑臭河道等整治工作，试点探索环保执法、超限运输执法和天然气管道执法等全新下沉事项，改变以往城管工作仅局限在街面秩序的历史，逐步向各专业领域延伸拓展。作为新区第一支下沉环保执法事项的中队，在环境监察支队的带教下，截止目前，中队对10家环保违法企业进行了立案查处并已完成其中2件案件的会审工作。

　　中队不断完善“执法处置靠联动，长效管理靠网格”的工作机制，通过区域化党建为桥梁，积极对接公安、交警、市场监督管理所、安监等部门，加强交流与合作，进行资源整合和协作联动，群策群力，发挥各部门巡查执法优势，建立信息共享机制，完善网格化管理机制，对辖区进行全方位监管。去年12月底，东场联勤联动站接市民服务热线，反映东海农场三三公路塘下公路往南150米有铝制品加工点，生产时产生刺鼻烟雾。中队至现场查看后发现该处存在两家铝制品加工点，总面积近1千平方米，同时存在多种问题，分属各个不同的职能部门，中队立刻向镇政府建议启动联勤联动模式。1月初，镇区域发展办、城运中心、公安、城管、消防、安监、市场监督、东场居委等部门便联合召开了研讨论会，决定从源头入手，联系了房屋所有方光明集团要求收回出租的房屋，同时由于该处为历史遗留的违法建筑，最终进行了拆除。联勤联动机制，打破了部门之间职能的限制，填补了管理上的空白和短板，高效解决了辖区内的管理难题。

　　区域化党建，不仅为各部门合力解决难题顽疾搭建了平台，整合了各方资源，对于城管队员们来说，更是以党员先锋模范为标杆，对工作量和工作责任上提出了更高更严格的要求，中队将以党的十九大精神为引领，凝心聚力，开拓进取，推进城管执法管理迈向新台阶！