块区联动，组团服务打造中坚力量。黄华村组团式服务共划分为5个块区，每个块区都有两委班子成员负责，党小组长、党员骨干、村民组长、村民代表骨干等都是服务的中坚力量。党总支通过有效的资源整合、形成了长效的“1+1组团式零距离”服务，即每月按块区开展一次组团式服务日、每半年开展一次组团式集中服务日，取得了良好的社会效应。同时有针对性地给党员中的骨干力量设定“一人一岗”，为村民提供卫生医疗、信息咨询、信访接待、安全防范、修鞋理发等便民服务；在解决各类矛盾中，“组团式服务”起到了重要的积极作用，村民很多急难愁问题得到了及时的反馈和有效的解决，从而提高群众满意度，提升村民幸福感。
设岗定责，党员垂范彰显榜样力量。黄华村党支部党员队伍中的2名乡村医生，不仅在村卫生室这个本职岗位上为村民问诊看病，立足于党员“设岗定责”优秀服务站点，还轮流上门出诊，辐射至全村各个角落。她们热心助人、心系困难群众，得到了大家的高度好评；她们结对帮扶、拒收任何财物，保持了一个共产党员的朴实品质。她们用实际行动，树立了共产党员热心、正气的良好形象，树立了先进、优秀的学习榜样。
深入群众，党建引领解决疑难杂症。黄华村作为书院镇征地动迁大村，矛盾最为突出的还是土地问题。为配合临港开发战略实施，黄华村的土地自2003年起陆续被征用，动迁征地进程居于书院镇最前列。由于部分已征土地未能及时落实，或长期闲置，或被原承包户、社会人员、部分村民等占用。再加上失地农民再就业困难等问题长期得不到有效解决，从而引发了各类矛盾。黄华村党总支本着“及时发现问题，切实解决问题”的态度，主动跨前一步，走访征询意见，沟通协调相关部门，不断思考解决群众矛盾、土地管理的突破口。村党总支以党建促发展、党建促经济为目标，推行“123征而未用土地代管新模式”。 1：即强化一个领导核心――以村党总支为引领。2：即坚持两个基本原则――自治原则和公开原则。3：即培训三支骨干队伍――专家队伍、两委队伍、农民队伍。党总支通过“四议两公开”的方式得到了党员群众的大力支持。随着黄华村征而未用土地新型管理模式的展开，先后成立了桑葚采摘园、无花果基地、油桃基地，不仅盘活了闲置土地，又给失地农民提供就业机会，增加收入，促进了当地农业经济的发展。同时还有效遏制“三违”现象的发生，降低了村里的矛盾纠纷率，有效避免今后因开发用地时收缴土地等问题而产生不必要的麻烦和纠葛，解除了后顾之忧。